Lyderystės modulis – Seminaras Padalinių Vadovams

MOKYMŲ APRAŠYMAS

Ši programa skirta vadovams, siekiantiems stiprinti lyderystės gebėjimus.

Mokymų struktūra apima tarptautinius standartus, mokslinius modelius ir praktinius metodus, siekiant sistemingo ir aiškaus vadovų lyderystės gebėjimų didinimo.

TIKSLINĖ GRUPĖ

Sveikatos sistemos padalinių vadovai.

SERTIFIKAVIMAS

Dalyviams suteikiamas tobulinimosi valandų sertifikatas. Mokymų turinys atitinka Sveikatos Apsaugos mininstro patvirtintą (įsakymai V-667 ir V-1301) sveikatos sistemos padalinių vadovų privalomojo kvalifikacijos tobulinimo programą.

Mokymų trukmė – 6 valandos.

MOKYMŲ TURINYS

Lyderystės stiliai, tinkamiausio stiliaus pasirinkimas ir naudojimas

• Pagrindinių lyderystės stilių apžvalga
  • Autokratinis, demokratinis ir deleguojantis stiliai
  • Transformacinis ir transakcinis lyderystės stiliai
• Tinkamiausio lyderystės stiliaus pasirinkimas
  • Komandos formavimosi stadijos ir lyderystės poreikis
  • Situacinė lyderystė, lyderio lankstumo ugdymas keičiant stilių pagal situaciją

 Lyderio savybių formavimas ir ugdymas

• Svarbiausios lyderio savybės
• Atviros komunikacijos politika
  • „Atvirų durų“ politika ir jos įgyvendinimas
  • Pagarbus ir aiškus sprendimų paaiškinimas
• Iniciatyvumo ir kūrybiškumo skatinimas
  • Kūrybinis idėjų generavimo procesas
  • „Design Thinking“ idėjų generavimo metodo pristatymas

Tikslų formavimas sau ir pavaldiniams, tikslų įgyvendinimas ir motyvavimas

• Tikslų nustatymo principai
  • SMART principas tikslų formulavimui
  • Tikslų prioritetų nustatymas
  • Asmeninių ir komandinių tikslų suderinimas
  • Periodiškas tikslų peržiūrėjimas ir vertinimas
• Pavaldinių motyvavimas
  • Šiuolaikinės motyvacinės teorijos ir jų taikymas

Komandos formavimas, valdymas ir motyvavimas

• Komandos formavimo principai
  • Komandos formavimo principai
  • Fizinės aplinkos svarba
  • Komandos darbo vertybių ir normų kūrimas (susitarimas)
• Komandos valdymas
  • Atsakomybių matrica
  • Efektyvi komunikacija (informaciniai radiatoriai) tarp komandos narių

• Komandos motyvavimo metodai
  • Rūpinimasis komandos narių gerove ir įsitraukimu

Rizikų identifikavimas, vertinimas ir valdymas

• Įvadas į rizikos valdymą
• Rizikų identifikavimo metodai
  • Vidinės ir išorinės rizikos veiksniai
  • Potencialių rizikos scenarijų numatymas
• Rizikų vertinimas
  • Rizikos poveikio ir tikimybės analizė
  • Prioritetinių rizikų nustatymas
• Rizikos valdymo strategijos
  • Rizikų prevencijos priemonių kūrimas
  • Nuolatinė rizikos stebėsena

Specialistų (talentų) įgalinimas, pritraukimas ir išlaikymas

• Talentų pritraukimo strategijos
  • Pritraukimo kanalai: bendradarbiavimas su universitetais, profesinės platformos
• Talentų išlaikymo metodai
  • Ilgalaikių karjeros galimybių kūrimas
  • Darbo aplinkos, gerinančios produktyvumą ir motyvaciją, užtikrinimas
  • Nuolatinis grįžtamasis ryšys ir darbuotojų įsitraukimo stebėsena

Nuolatinis mokymasis

• Nuolatinio mokymosi svarba
  • Mokymosi kultūros palaikymas organizacijoje
  • Mokymosi stiliai ir būdai
• Nuolatinio tobulėjimo paradigma
  • 7 žingsnių modelis