Projektų valdymo profesionalų (PMP) paruošimo programa
PRELIMINARI REGISTRACIJA
Šiuo metu mokymų datos derinamos. Prašome atlikti preliminarią registraciją užpildant šią formą:
https://bit.ly/registracijamedikams
Artėjant mokymų laikui, visa reikalinga informacija bus atsiųsta Jūsų nurodytu el. paštu.
MOKYMŲ APRAŠYMAS
Šis kursas skirtas asmenims, siekiantiems įgyti PMI (Project Management Institute) projektų vadovo kvalifikaciją PMP (Project Management Professional) arba CAPM (Certified Associate in Project Management).
Įgyjama reikiamų žinių ir įgūdžių, reikalingų sėkmingam projektų valdymui. projektų valdymo mokymai pagrįsti pagrindiniais pasauliniais “de facto” bei “de jure” standartais (a Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide), PMBOK, PRINCE2).
TIKSLINĖ GRUPĖ
Asmens sveikatos priežiūros įstaigų vadovai, administracijos vadovai, projektų vadovai bei dalyviai, personalo vadovai.
Įgyjama reikiamų žinių ir įgūdžių, reikalingų sėkmingam projektų valdymui. projektų valdymo mokymai pagrįsti pagrindiniais pasauliniais “de facto” bei “de jure” standartais (a Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide), PMBOK, PRINCE2).
SERTIFIKAVIMAS
Dalyviams suteikiamas tobulinimosi valandų sertifikatas. Mokymų trukmė – 35 valandos. Į mokymų kainą neįeina PMP (Project Management Professional) arba CAPM(Certified Associate in Project Management) egzaminai.
MOKYMŲ TURINYS
Project Management Professional (PMP) yra pasaulinį pripažinimą pelniusi sertifikacija projektų vadybos srityje. Ją vykdo Project Management Institute (PMI). Sertifikacija yra paremta PMP egzamino specifikacija, paskelbta Project Management Institute (PMI) 2005 metais. Dauguma egzamino klausimų paremti ANSI standartu – A Guide to the Project Management Body of Knowledge, sutrumpintai vadinamu PMBOK Guide.
PMP atestacijos nauda
Jums
- PMP sertifikacija išskiria projektų vadovus iš kitų projektų vadovų tarpo;
- Daug prestižinių organizacijų pageidauja, kad visi projektų vadovai turėtų PMP sertifikatą;
- PMI skelbia, kad sertifikuotų projektų vadovų pajamos, vidutiniškai 15% yra didesnės nei tų, kurie nėra sertifikuoti.
Jūsų organizacijai
- Standartizuoja projektų vadovų turimas žinias ir patirtį organizacijoje;
- Sąlygoja vienodo PV žodyno, standartizuotų procesų, darbo metodų, informacinių įrankių naudojimą organizacijoje;
- Projektų vadovų sertifikavimas sąlygoja projektų valdymo kultūros organizacijoje formavimąsi bei didina organizacijos brandą projektų vadybos srityje;
- Sąlygoja aiškių kompetencijos reikalavimų esamiems ir naujai į organizaciją priimamiems projektų vadovams naudojimą;
- Padeda suformuluoti aiškius kriterijus ieškant projekto subrangovų ir partnerių;
- Suteikia konkurencinį pranašumą varžantis dėl išorinių projektų.
I diena
- Įvadas, PMI organizacija, PMP sertifikavimas ir Egzaminai
Dėstytojas bei kursų dalyviai prisistato vienas kitam. Susipažįstama su mokymų turiniu bei būsima mokymų eiga. Supažindinama su Project Management Institute (PMI) organizacijos istorija, užduotimis bei tikslais, organizacijos veikla pasaulyje bei Lietuvoje. Aptariamos sertifikacinės programos, kurias siūlo PMI organizacija. Aptariami reikalavimai PMP atestacijos siekiantiems projektų vadovams, sertifikavimo procesas, supažindinama su egzamino laikymo eiga bei specifika.
- Projektų valdymo pagrindai
Aptariamos pagrindinės sąvokos, naudojamos projektų valdyme. Kas yra projektas, kas yra projektų valdymas, programų bei portfelio valdymas. Projektų valdymo ofisas. Projekto apribojimai. Projekto dalyviai bei jų rolės. Aptariami įmonių organizacinių struktūrų tipai ir kaip tai atsiliepia projektų valdyme. Aptariamas produkto bei projekto gyvavimo ciklas.
Praktinis darbas: Organizacinės struktūros įtaka projekto eigai.
Praktinis darbas: Temos klausimų nagrinėjimas.
- Projektų valdymo procesai
Projekto valdymo procesai pagal PMBOK standartą. Projekto valdymo procesų suskirstymas pagal žinių sritis bei procesų grupes. Aptariami pagrindiniai procesai, kuriuos vykdo projekto vadovas projekto eigoje.
Praktinis darbas: Projekto procesų suskirstymas pagal procesų grupes.
Praktinis darbas: Temos klausimų nagrinėjimas.
- Integralumo valdymas
Integralumo valdymą sudarantys procesai. Projekto paskyra. Kriterijai, pagal kuriuos organizacijos renkasi, kokį projektą vykdyti. Ekonominiai projekto pasirinkimo modeliai. Projekto valdymo planas, jo dalys ir sukūrimas. Pakeitimų projekte valdymas. Projekto ar jo etapo užbaigimas.
Praktinis darbas: Projekto paskyra.
Praktinis darbas: Projekto naudingumo vertinimas – kokį projektą pasirinksime.
Praktinis darbas: Temos klausimų nagrinėjimas.
- Apimties valdymas
Produkto ir projekto apimtis. Projekto reikalavimų surinkimas, būdai. Suinteresuotų asmenų reikalavimų subalansavimas. Prieštaringų reikalavimų valdymas. Darbų išskaidymo schemos. Darbų apimties patikrinimas. Darbų apimties kontrolė.
Praktinis darbas: Suinteresuotų asmenų reikalavimų subalansavimas.
Praktinis darbas: Temos klausimų nagrinėjimas.
II diena
- Laiko valdymas
Laiko valdymo procesai. Tvarkaraščio valdymo planas. Veiklų identifikavimas. Veiklų eilės tvarkos nustatymas. Veiklų tarpusavio priklausomybių tipai. Veiklų trukmės nustatymas, nustatymo metodai. PERT analizė. Rezervų analizė. Tvarkaraščio sudarymas ir kritinio kelio metodas. Projekto laiko trumpinimas, galimi metodai. Projekto tvarkaraštis, įvairūs jo atvaizdavimo variantai. Tvarkaraščio kontrolė.
Praktinis darbas: Reikiamų resursų nustatymas.
Praktinis darbas: PERT analizė.
Praktinis darbas: Temos klausimų nagrinėjimas.
- Kaštų valdymas
Kaštų valdymo procesai. Kaštų valdymo planas. Kaštų įvertinimas, kaštų tipai. Kokybės kaina. Ką reikia žinoti prieš vertinant kaštus. Kaštų įvertinimo metodai. Kaštų įvertinimo tikslumas. Biudžeto nustatymas ir projekto finansavimo poreikiai. Kaštų kontrolė. Kaštų skaičiavimo formulės, kurias būtina žinoti. Formulių skaičiavimo pavyzdžiai.
Praktinis darbas: Kaštų analizė – statome tvorą.
Praktinis darbas: Temos klausimų nagrinėjimas.
- Kokybės valdymas
Kas yra kokybė. Kokybės valdymo apibrėžimas. Kokybės valdymo teorijos. Kokybės valdymo procesai. Blogos kokybės pasekmės, kas už tai atsakingas. Kokybės planavimas. Kokybės kaina. Kokybės užtikrinimas. Kokybės kontrolė. Kokybės kontrolės įrankiai. Priežasčių ir pasekmių, eigos, Pareto, kontrolinė ir kitos diagramos.
Praktinis darbas: Kokybės planavimas, kokybės užtikrinimas ir kokybės kontrolė – terminų suvokimas.
Praktinis darbas: Kokybė realiame pasaulyje.
Praktinis darbas: Temos klausimų nagrinėjimas.
III diena
- Žmogiškųjų išteklių valdymas
Žmogiškųjų išteklių valdymo procesai. Projekto dalyvių vaidmenys bei atsakomybės. Žmogiškųjų išteklių valdymo plano sudarymas. Personalo valdymo planas. Atsakomybių matrica. Darbuotojų skatinimo bei motyvavimo sistema. Resursų histograma. Projekto komandos subūrimas. Virtualios komandos. Halo efektas. Projekto komandos vystymas. Projekto komandos susidarymo etapai. Komandos valdymas. Projekto vadovo galios. Vadovavimo ir lyderystės stiliai. Konfliktų valdymas projekto metu, konfliktų sprendimo būdai. Maslow, patenkintų lūkesčių, McGregor, McClelland ir kitos motyvacinės teorijos.
Praktinis darbas: Projekto dalyvių vaidmenys bei atsakomybės.
Praktinis darbas: Temos klausimų nagrinėjimas.
- Komunikavimo valdymas
Komunikavimo valdymo procesai. Suinteresuotų asmenų nustatymas. Suinteresuotų asmenų registras. Suinteresuotų asmenų valdymo strategija. Komunikavimo planavimas. Komunikavimo būdai. Komunikavimo kanalai, efektyvi komunikacija. Komunikavimo technologijos ir metodai. Komunikavimo kanalų kiekis komandoje. Komunikavimo valdymo planas. Informacijos paskirstymas. Suinteresuotų asmenų lūkesčių valdymas. Darbų eigos ataskaitos.
Praktinis darbas: Suinteresuoti asmenys.
Praktinis darbas: Kokia informacija ir dokumentai komunikuojami projekto vykdymo metu.
Praktinis darbas: Kokį komunikavimo būdą pasirinksite esamoje situacijoje.
Praktinis darbas: Temos klausimų nagrinėjimas.
- Rizikos valdymas
Kas yra rizika. Grėsmės ir galimybės. Projekto rizikos valdymo tikslai. Rizikos valdymo procesai. Rizikos valdymo planas ir jo sudedamosios dalys. Rizikų kategorijos ir iš kur rizikos atsiranda. Rizikos identifikavimas. Rizikų registras. Kokybinė ir kiekybinė rizikų analizė. Rizikos tikimybės ir jos įtakos įvertinimas. Rizikos atsako planavimas. Rizikos atsako strategijos. Atsako priemonių planas. Rizikos stebėjimas bei kontrolė. Apibendrinimas – Rizikos valdymo schema.
Praktinis darbas: Rizikų valdymui reikalinga informacija.
Praktinis darbas: Kokią rizikos atsako strategiją pasirinkti.
Praktinis darbas: Tikėtinos piniginės vertės apskaičiavimas.
Praktinis darbas: Sprendimų medžio naudojimas vertinant rizikas.
Praktinis darbas: Temos klausimų nagrinėjimas.
IV diena
- Tiekimų (įsigijimų) valdymas
Įsigijimų procesai. Ką reikia žinoti prieš planuojant pirkimus. Gaminti ar pirkti analizė. Kontraktų tipai – fiksuotos kainos, laikas ir medžiagos, kaštų kompensavimas bei įvairūs tarpiniai variantai. Kontraktų tipai ir su tuo susijusi rizika. Sutarčių planavimas, dokumentai. Nekonkurencinių pirkimų specifika. Pirkimų vykdymas. Pasiūlymų vertinimas. Derybų taktikos. Kas būtina legaliam kontraktui. Kontraktų administravimas. Kontraktų užbaigimas.
Praktinis darbas: Kontrakto tipų pliusai ir minusai
Praktinis darbas: Kokį kontrakto tipą pasirinksite nurodytoje situacijoje
Praktinis darbas: Bonusų skaičiavimas
Praktinis darbas: Kontraktų tipų palyginimas
Praktinis darbas: Temos klausimų nagrinėjimas.
- PMP Etikos kodeksas
PMP etikos kodeksas. Projekto vadovo profesinės ir socialinės atsakomybės principai.
Praktinis darbas: Kaip pasielgti šioje situacijoje.
Praktinis darbas: Temos klausimų nagrinėjimas.
PMI principai, kuriuos reikia prisiminti prieš laikant egzaminą.
- Bandomasis testas

