Vadybos modulis – Įstaigų Vadovų privalomojo kvalifikacijos tobulinimo programa

PRELIMINARI REGISTRACIJA

Šiuo metu mokymų datos derinamos. Prašome atlikti preliminarią registraciją užpildant šią formą:

https://bit.ly/registracijamedikams

Artėjant mokymų laikui, visa reikalinga informacija bus atsiųsta Jūsų nurodytu el. paštu.

MOKYMŲ APRAŠYMAS

Ši programa skirta vadovams, siekiantiems ugdyti strateginį požiūrį, stiprinti vadovavimo kompetencijas ir užtikrinti organizacijos veiklos efektyvumą.

Mokymų struktūra apima tarptautinius standartus, mokslinius modelius ir praktinius metodus, siekiant sistemingo ir aiškaus vadovų vadybinių gebėjimų didinimo.

TIKSLINĖ GRUPĖ

Sveikatos sistemos įstaigų vadovai.

SERTIFIKAVIMAS

Dalyviams suteikiamas tobulinimosi valandų sertifikatas. Mokymų turinys atitinka Sveikatos Apsaugos mininstro patvirtintą (įsakymai V-667 ir V-1301) sveikatos sistemos įstaigų vadovų privalomojo kvalifikacijos tobulinimo programą.

Mokymų trukmė – 24 valandos.

MOKYMŲ TURINYS

Įstaigų valdysenos pagrindai ir taikymas praktikoje  

• Valdysenos samprata ir reikšmė
  • Valdysenos modeliai: korporatyvinė valdysena, viešasis valdymas, institucinis valdymas
  • Valdysenos principai (skaidrumas, atskaitingumas, teisėtumas)
• Valdysenos struktūra
  • Atsakomybės ir sprendimų priėmimo grandinė
  • Vadovybės ir valdymo organų sąveika
• Valdysenos taikymo praktika
  • Įstaigos politikų ir procedūrų formavimas
  • Organizacijos valdymo efektyvumo vertinimas pagal “Good Governance” principus

Strateginis požiūris  

• Strateginio mąstymo ugdymas
  • Sisteminis mąstymas: Peter Senge „Penkių disciplinų modelis“
• Organizacijos strategijos kūrimas
  • Strateginė analizė: SWOT, PESTLE, Porterio penkių jėgų modelis
  • Strateginės vizijos, misijos ir vertybių apibrėžimas
  • Strateginių prioritetų nustatymas
• Strateginių užduočių valdymas
  • Strategijos įgyvendinimo kontrolė ir vertinimas
  • Strategijos korekcija remiantis “Balanced Scorecard” (subalansuotų rodiklių kortelė)

Veiklos rodiklių formavimas, stebėsena ir kontrolė  

• Rodiklių pasirinkimas
  • Strateginių, veiklos ir kokybės rodiklių nustatymo kriterijai
  • KPI (Pagrindiniai Veiklos Rodikliai) kūrimas ir taikymas
• Veiklos stebėsenos procesai
  • Duomenų rinkimo ir analizės metodai
  • Automatinės veiklos stebėjimo sistemos (BI – Business Intelligence)
  • Neatitikčių identifikavimas ir korekcinių priemonių taikymas

Teikiamų paslaugų kokybės užtikrinimas ir nuolatinis procesų tobulinimas  

• Kokybės užtikrinimo principai
  • ISO 9001 kokybės vadybos standartas
  • TQM (Total Quality Management) – visuminės kokybės valdymas
• Procesų analizė ir tobulinimas
  • Procesų žemėlapiai ir veiksmų analizė
  • Lean ir Kaizen metodai procesų optimizavimui

Besimokančios organizacijos kūrimas  

• Tvarumo užtikrinimas
  • Ekonominio, socialinio ir aplinkosauginio tvarumo strategijos
  • Žaliųjų iniciatyvų integracija
• Inovacijų skatinimas
  • Inovacijų difuzijos teorija (Everett Rogers)
• Kliūčių identifikavimas ir efektyvumo didinimas
  • Procesų kliūčių (bottleneck) analizė
  • TOC (Theory of Constraints) metodo taikymas
• Išorinių kontaktų kūrimas
  • Tinklo plėtra ir bendradarbiavimo stiprinimas
  • Partnerystės ir gerosios praktikos mainai

Bendrųjų kompetencijų ugdymas  

• Laiko planavimas ir valdymas
  • Eisenhowerio matricos metodo taikymas
  • Prioritetų nustatymoc ir užduočių planavimo strategijos
• Organizacijos principų ir etikos laikymasis
  • Etinių kodeksų svarba
  • Organizacijos vertybių integracija į kasdienį darbą
• Bendradarbiavimas ir grįžtamojo ryšio valdymas
  • Efektyvios komunikacijos ir bendradarbiavimo modeliai
  • “360 laipsnių” grįžtamojo ryšio metodas
• Skaitmeninių įgūdžių stiprinimas
  • IT priemonių taikymas organizacijos veikloje
  • Duomenų analizės ir vizualizacijos įgūdžiai
• Iššūkių priėmimas ir valdymas
  • Esamos situacijos problemų identifikavimas
  • Ateities iššūkių prognozavimo metodai

Specialiųjų kompetencijų ugdymas  

• Teisinės bazės išmanymas
  • Pagrindinių teisės aktų taikymas organizacijoje
  • Darbuotojų teisių ir atsakomybių reglamentavimas
• Sveikatos apsaugos sistemos išmanymas
  • Sveikatos priežiūros standartai ir politikos
  • Pacientų teisių ir paslaugų kokybės užtikrinimas
• Finansų valdymas
  • Biudžeto planavimas ir kontrolė
  • Finansinės ataskaitos ir atsakingas išteklių valdymas
  • Finansinė etika organizacijoje

Korupcijos prevencija  

• Korupcijos rizikos valdymas
  • Antikorupcinės politikos kūrimas
  • Rizikos zonų ir korupcijos požymių identifikavimas
• Skaidrumo principų įgyvendinimas
  • Atskaitomybės ir kontrolės mechanizmai
  • Etikos standartų ir skundų nagrinėjimo procedūros

Konstruktyvus konfliktų sprendimas  

• Konfliktų analizė
  • Konfliktų priežastys ir eskalacijos etapai
  • Konfliktų tipologija: vidiniai ir išoriniai konfliktai
• Konfliktų sprendimo metodai
  • Mediacija ir jos taikymas
  • Konfliktų derybos ir sprendimų priėmimas
• Prevencinių gairių kūrimas
  • Prevencinės strategijos konfliktų pasikartojimo mažinimui
  • Nuolatinė konflikto valdymo procesų analizė

Kritinis mąstymas  

• Kritinio mąstymo ugdymas
  • Kritinio mąstymo principai (Edward de Bono “Šešių skrybėlių metodas”)
  • Logikos ir argumentacijos stiprinimas
• Informacijos vertinimas
  • Šaltinių patikimumo ir argumentų vertinimo kriterijai (CRAAP testas)
  • Informacijos analizė siekiant pagrįstų sprendimų (DECIDE, OODA kilpa)
• Kūrybinis problemų sprendimas
  • Alternatyvų kūrimas ir vertinimas
  • Hipotezių formulavimas ir eksperimentų taikymas